無法 從 銀行 調度 資金 及 不景氣 已 達 極限 狀態 ， 中盤商 業者 恐怕 不會 這麼 簡單 就 同意 編入 廠商 的 體系 中 吧 。 一九六五年 以後 ， 日本 的 家電 廠商 開始 蓄積 足以 席捲 全球 市場 的 財力 。 新 銷售 制度 的 最 大 成效 就 是 把 造成 過剩 庫存 的 支票 交易 改為 現金 交易 ， 結果 提升 了 商品 週轉率 。 所以 在 導入 新 銷售 制度 後 的 一九六五年 ， 廠商 的 資金 流量 問題 已 有 明顯 的 改善 。 ( 山 下 ， 1995b ) 而且 六年 左右 為 出口 而 做 的 設備 投資 也 開始 回收 ， 於是 廠商 的 資金 流量 甚至 出現 過剩 的 情形 ， 逐漸 擺脫 對 銀行 的 依賴 。 同時 ， 零售 業者 對 廠商 的 依賴 程度 也 愈來愈 高 。 對 打算 進入 日本 市場 的 海外 企業 而 言 ， 日本 無疑 是 在 短 時間 內 趁 先進 諸 國 開始 擴大 貿易 交流 的 時機 ， 在 最 具 出口 攻勢 的 企業群 母國 市場 上 築起 一 道 堅 固 的 壁壘 。 在 美國 、 歐洲 等 先進 國家 ， 成熟 家電 市場 中 的