銷售 制度 後 的 一九六五年 ， 廠商 的 資金 流量 問題 已 有 明顯 的 改善 。 ( 山 下 ， 1995b ) 而且 六年 左右 為 出口 而 做 的 設備 投資 也 開始 回收 ， 於是 廠商 的 資金 流量 甚至 出現 過剩 的 情形 ， 逐漸 擺脫 對 銀行 的 依賴 。 同時 ， 零售 業者 對 廠商 的 依賴 程度 也 愈來愈 高 。 對 打算 進入 日本 市場 的 海外 企業 而 言 ， 日本 無疑 是 在 短 時間 內 趁 先進 諸 國 開始 擴大 貿易 交流 的 時機 ， 在 最 具 出口 攻勢 的 企業群 母國 市場 上 築起 一 道 堅 固 的 壁壘 。 在 美國 、 歐洲 等 先進 國家 ， 成熟 家電 市場 中 的 多樣化 產品 都 是 零售 業者 進口 各 國 的 產品 匯集 而 成 的 ， 可是 日本 的 多樣化 產品 則 是 由 各 個 日本 企業 獨自 開發出來 的 。 這樣 的 不 均衡 ， 一方面 為 後來 在 各 個 產品 領域 中 擴大開來 的 貿易 摩擦 揭開 序幕 ， 另一方面 也 在 比 進口 材料 更 具 魅力 、 更 多樣化 的 產品 群 相繼 問世 之下 ， 給