的 問題 。 當 實踐 者 沒有 覺察到 自己 對 角色 與 問題 的 框架 時 ， 他們 並 不會 經驗到 想要 選擇 新 框架 的 需要 。 他們 不會 留意 自己 是 如何 建構 真實 的 ， 對 他們 而 言 ， 這 只 是 既存 的 事實 。 因此 ， 一 個 城鎮 規劃 者 可能 就 理所當然 地 認為 住屋 問題 就 是 增設 房屋 的 問題 ， 不然 還 有 什麼 問題 呢 ？ 一 個 經濟 發展 學者 可能 就 毫無 質疑 地 假定 發展 中 國家 的 問題 就 是 如何 加速 工業化 、 國民 所得 毛額 成長 和 外匯存底 的 問題 等等 。 當 實踐 者 開始 覺察到 自己 的 理論 框架 時 ， 他 也 就 開始 覺察到 對 他 實踐 中 所 看到 的 真實 ， 有 不同 框定 方式 的 可能 。 他 開始 留意 到 哪些 是 他 比較 在乎 的 價值 與 規範 ， 哪些 是 對 他 比較 不 重要 的 ， 而 哪些 又 是 他 不 在乎 的 。 框架 的 覺察 當然 也 會 促使 他 對 兩難 困境 的 覺察 。 當 專業 社群 內 蘊含 著 不同 建構 問題 與 角色 的 框架