， 只 能 向 不同於 以往 的 勞工 集團 尋求 勞動力 ， 或是 把 生產 據點 轉移到 第三 國 ， 總之 就 是 被迫 選擇 其 他 國家 的 勞動力 。 這 時候 ， 日本 的 家電 產品 正 以 排山倒海 之 勢將 家電 出口到 其他 國家 。 如 前 所 述 ， 日本 景氣 在 一九六五年 時 跌到 谷底 ， 但 之後 的 五 年 間 ( 六 五 到 七  年 ) 隨即 上揚 ， 而 家電 產品 的 出口量 也 在 固定 匯率 的 保護 下 節節 上升 。 在 日本 企業 靠 彩色 電視機 的 出口 取得 廣大 的 市場 佔有率 時 ， 外國 主要 企業 的 領導 者 誤 判 日本 企業 的 低成本 是 來自於 低 薪資 的 豐富 勞動力 ， 於是 紛紛 把 勞動 密集 的 生 產 工程 轉移到 海外 ， 或是 在 國內 雇用 外籍 勞工 及 女性 勞工 以 確保 低 薪資 的 勞動 力 。 國外 這樣 的 決定 後來 導致 行政 費用 負擔 沈重 ， 並 出現 不 適合 的 技術 轉移 及 新 的 勞資 糾紛 等 問題 。 其實 ， 日本 的 低成本化 並 不 是 為 了 廉價 勞工 而 產生 。 日本 也 和