培養 和 發展 比較 有 計畫 、 有 系統 ， 縱然 領袖 遭遇 意外 ， 國家 也 不 容易 發生 四分五裂 的 現象 。 獨裁 和 民主 領導 的 差異 ， 也 就 是 管理 哲學 的 差異 。 管理 哲學 不同 ， 管理 制度 也 異 。 McGregor 在 《 企業 的 人性面 》 一 書 中 提出 Ｘ 和 Ｙ 理論 ， 正好 說明 了 獨裁 和 民主 領導 兩 種 不同 管理 哲學 。 第 篇 人際 關係 訓練 1 組織 溫度 問卷 那些 是 人 的 問題 ？ 哈佛 大學 教授 Chris Argyris 曾 問 ： 一度 是 活躍 的 、 有 彈性 的 、 熱心 的 經理 怎麼 後來 變 得 固執 、 死氣沉沉 ？ 為什麼 許多 人 不再 「 從 工作 中 取樂 」 ， 不再 「 接受 工作 的 挑戰 」 ？ 為什麼 「 薪水 」 、 「 紅利 」 和 「 薪水 袋 內 多餘 的 暗 錢 」 成為 唯一 有效 的 促進 工作 動機 的 因素 呢 ？ 為什麼 在 「 總經理 」 面前 唯唯諾諾 ， 一 臉 忠貞 相 的 雇員 暗地裡 扯後腿 呢 ？ 是 不 是 製造 危機 、 引起 恐懼感 、 斤斤計較 才 能 讓 員工 完成