對岸 的 山色 。 我 在 那兒 有 間 舒適 的 書房 ， 裡面 有 傳真 機 、 影印機 、 一 部 電腦 ， 以及 一 位 秘書 ， 原則 上 她 每 週 來 一 次 ， 或 在 任何 我 需要 她 協助 的 時候 。 第四 章 建立 王朝 135136 距 洛桑 25 公里 處 ， IKEA 在 奧伯恩 （ Aubonne ） 設有 一 家 門市 。 如今 ， IKEA 有 個 丹麥 總公司 、 荷蘭 基金會 、 比利時 協調 小組 （ 我們 稍後 將 述及 ） ， 而 創立 者 住在 瑞士 。 坎普拉── 或 乾脆 說 整 個 IKEA ── 究竟 還是 不 是 屬於 瑞典 呢 ？ 捍衛 史馬蘭 精神 這 讓 我 想到 當時 日本人 開始 進攻 美洲 ， 一家家 買下 包括 洛克斐勒 中心 （ Rockefeller Center ） 在 內 的 許多 大 公司 所 引起 的 感受 。 那 就 像 外 國人 買下 我們 的 瓦薩脆 皮 麵包 公司 （ Wasa crispbread ） ， 或者 像 是 美國 通用 汽車 （ GM ） 擁有 紳寶 一 半 股權 時 的 感覺 。 問題 在於 ： 老闆 的 國籍 究竟 有 多 大 意義 ？ 比 這 更 重要 的 ， 豈不是 那 股 活力 、 驅動 企業 成長 創新 的 機能 ？ 難道 不 是 嗎 ？ 稍後 提到 坎普拉王 國內 的 主權 架構 時 ， 我 希望 那 足以 顯示出 ： 這 家 企業 賴 以 維持 的 機制 ， 是 對 公司 整體 有益 ， 同時 也 以 捍衛 瑞典 精神 、 史馬蘭 精神 為 目 標 。 曾經 ， 阿姆 胡特 門市 是 我們 的 全部 。 時 移境遷 ， 如今 家鄉 業績 只 占 全 IKEA 銷 售額 的 0.5％ 。 雖然 如此 ， 但 我們 在 瑞典 的 產量 仍 高於 以往 ， 也 從 瑞典 出口 更 多 商品 到 其他 國家 ， 在 瑞典 境 內 也 賣出 更多 東西 … … 阿姆 胡特 扮演 公司 文化 的 決 定 者 ， 也 是 守衛 者 。 我 能 體會 國家 意識 這 種 東西 。 我 自己 是 個 愛國 僑胞 ： 抽 的 是 瑞典 煙草 ， 冰箱 裡 總 擺放 著 利亞 托來 的 煙燻 香腸 。 但 就 理性 層面 探討 ， 一 個 公司 的 成功 與否 ， 決定 在 其 運作 效能 ； 與 所有權 架構 無關 ， 也 與 某 個 家庭 居住 地點 無關 。 有 一 天 我們 在 開 產品線 會議 。 整整 一 天 的 時間 。 進來 報告 的 人 川流不息 ， 大約 至少 有 25 人 吧 ； 其中 卻 連 一 名 女性 也 沒有 。 我 覺得 很 奇怪 。 我們 大部份 的 顧客 是 女性 ， 室 內 裝潢 基本 上 是 比較 女性化 的 藝術 ； 而 我們 卻 只 有 男性 工作 者 。 我 最 大 的 願望 就 是 管理 階層 出現 女性 ； 這 將 是 最 了不起 的 一 條 道路 了 。 但 是 ， 令 人 想 不 透 的 是 ， 為什麼 以前 都 沒有 呢 ？ 第四 章 建立 王朝 137138 無以 倫比 的 公司 這 個 世界 的 真理 ── 究竟 是否 存在 ？ 我們 如何 得知 ， 所有 的 真相 是否 都 在 這 本 書 裡 ？ ── 英格 瓦‧坎普 拉 在 坎普拉 決定 移民 時 ， 一 股 野心 是 毋庸置疑 的 ： 讓 他 畢生 努力 的 結晶 得以 「 永生 」 。 他 希望 ， 即使 他 已 不 在 人世 ， 這 家 公司 仍 能夠 茁 套用 英格瓦 自己 的 說法 ： 「 只要 這 個 地球 住 著 人類 ，