那 股 活力 、 驅動 企業 成長 創新 的 機能 ？ 難道 不 是 嗎 ？ 稍後 提到 坎普拉王 國內 的 主權 架構 時 ， 我 希望 那 足以 顯示出 ： 這 家 企業 賴 以 維持 的 機制 ， 是 對 公司 整體 有益 ， 同時 也 以 捍衛 瑞典 精神 、 史馬蘭 精神 為 目 標 。 曾經 ， 阿姆 胡特 門市 是 我們 的 全部 。 時 移境遷 ， 如今 家鄉 業績 只 占 全 IKEA 銷 售額 的 0.5％ 。 雖然 如此 ， 但 我們 在 瑞典 的 產量 仍 高於 以往 ， 也 從 瑞典 出口 更 多 商品 到 其他 國家 ， 在 瑞典 境 內 也 賣出 更多 東西 … … 阿姆 胡特 扮演 公司 文化 的 決 定 者 ， 也 是 守衛 者 。 我 能 體會 國家 意識 這 種 東西 。 我 自己 是 個 愛國 僑胞 ： 抽 的 是 瑞典 煙草 ， 冰箱 裡 總 擺放 著 利亞 托來 的 煙燻 香腸 。 但 就 理性 層面 探討 ， 一 個 公司 的 成功 與否 ， 決定 在 其 運作 效能 ； 與 所有權 架構 無關 ， 也 與 某 個 家庭 居住 地點 無關 。 有 一