的 一 面 。 骨子裡 流 著 的 史馬蘭 血脈 ， 讓 他 堅持 避免 把 所有 的 雞蛋 擺 在 同 一 個 籃子 裡 ， 永遠 要 有 後備 腹案 ， 不 允許 發生 毫無 退路 的 絕境 。 而 另 一 方面 ， 他 必須 不斷 設法 尋找 最佳 的 財務 解決之道 。 如今 ， IKEA 的 所有權 落在 基金會 ， 另 一 個 基金會 （ 紅團 ） 並 負責 為 Inter IKEA 決定 所有 行動 規畫 ， 兒子 於是 毋 需 承受 來自 財務 方面 的 壓力 。 「 紅 團 ， 」 英格 瓦‧坎普拉 說 ： 「 以 今天 這麼 複雜 的 稅務 層面 來 說 ， 對 孩子 們 而 言 實在 太 過於 沈重 了 。 」 以 基金會 的 角色 ， Inter IKEA 負責 神聖 概念 的 掌管權 ； 不管 在 繼承 與 財富 的 法令 上 涉及 多少 國家 。 透過 這樣 一 個 機制 ， 坎普拉 的 兒子 得以 「 控制 」 Inter IKEA （ 舉例 來 說 ， 他們 有 權 指派 Inter IKEA 集團 的 董事 會 ） ， 但 無 權 擁有 它 。 這 一 點 ， 他們 的 父親 已 明確 做好 指示 。 第四 章 建立 王朝 145144 史卡林 發明 用 顏色 系統 代表 IKEA 個別 單位 ； 紅 團 指 的 是 Inter IKEA ， 藍團 （ Blue Group ） 代表 IKEA 公司 集團 ， 綠團 （ Green Goup ） 則 是 IKANO ── 如今 坎普拉 這 個 家族 唯一 擁有 的 部份 。 這些 基金會 的 建立 是 有 其 時代 背景 的 ； 當時 ， 歐洲 仍 飽受 共產主義 威脅 ， 許多 國家 被 封鎖 在 鐵幕 之內 。 任何 狀況 都 有 可能 隨時 發生 。 因此 英格 瓦‧坎 普 拉 的 基金會 制訂 一些 規則 ， 具備 緊急 逃生 出口 的 意義 。 這些 條例 從未 派 上 用 場 ， 卻 反映出 未雨綢繆 的 洞 見 與 行動力 。 回顧 歷史 ， 那些 規則 的 訂定 是 在 大戰 時期 ， 許多 著名 公司 遭到 無情 的 吞 併 ── 首先 是 被 德國 ， 再 來 是 蘇俄 。 像是 捷克 的 百 威 （ Budweiser ） 以及 荷蘭 的 飛利浦 （ Philips ） 都 難逃 魔掌 。 另 有 一些 大 品牌 則 制訂 了 一 套 預備 系統 ， 以防 淪入 充公 的 命運 ； IKEA 也 在 其中 。 至於 這 個 緊急 出口 通往 何方 ── 如果 情 非得已 之下 必須 派上用場 的話 ──就 真 得 見機行事 了 。 這 整 個 巨大 構造 的 背後 就 是 創立 者 自己 ； 他 的 求生 哲學 從 一 開始 就 與 IKEA 緊緊 相連 。 IKEA 的 傢具 或許 可以 拆掉 重組 ， 這 家 公司 本身 卻 從來 沒有 解體 過 ； 這 都 多虧 坎普 拉 的 遠見 。 第四 章 建立 王朝 147146 IKANO ： 孩子 們 自己 的 世界 繼往開來 。 ── 英格 瓦‧坎普 拉 1997 年 12 月 ， 《 IKANO 世界 》 （ IKANO World ） 創刊號 問世 。 這 本 簡 單 卻 精彩 的 內部 報導 發行 於 阿姆斯特丹 ， 對象 是 全 歐洲 屬於 純粹 坎普 拉 家族 控管 部份 的 3,000 名 員工 。 就 像 某人 所 說 ： 「 IKANO 是 這 幾 個 孩子 們 擁有 的 世界 。 」 意 指 這 是 英格瓦 真正 交給 兒子 ， 讓 他們 在 未來 自己 去 照顧 、 發展 、 經營 的 公司 。 這 可 不 是 玩具 ， 而是 一 家 成長 快速 、 營業額 達 數十億克朗 之 譜 的 企業 ， 一 筆 潛在 的 安全 基金 。 要