打勾 記錄 概念 落實 的 狀況 ， 然後 註明 他 贊同 與否 。 某些 準則 列為 至尊 ── 換言之 ， 每 家 店 在 這 幾 個 項目 的 得分 必須 夠 高 。 其 中 包括 餐廳 （ 「 人 餓 的 時候 做 不 成 好 生意 」 ） 、 照顧 孩童 （ 「 孩子 在 腳 邊 不斷 吵鬧 時 ， 誰 能 專心 挑選 重要 的 東西 ？ 」 ） 、 洗手間 （ 「 不能 讓 發 脹 的 膀胱 影響到 顧客 的 購買 行為 」 ） ， 還 有 ， 飲食區 必須 位 在 結帳 出口 地帶 。 （ 傑普森 稱 之 為 「 身心 舒緩 部門 」 ──逛 了 半 天 的 顧客 ， 覺得 疲倦 腳 脹 ， 應 該 得到 某 種 東西 「 補償 這 一切 」 ： 也許 是 一 杯 咖啡 加 一 塊 檸檬 蛋糕 ， 或 再 來 個 熱狗 ； 不 管 他 還 要不要 繼續 再 逛 。 ） 這 個 視察 所 依據 的 標準 ， 乃 經過 各 個 國家 IKEA 組織 董事會 所 認定 ； 簡單 、 明確 為 主要 原則 。 這些 步驟 的 目的 ， 是 希望 將 英格 瓦‧坎普拉 依據