近 五十 年 來 管會 實務 缺乏 創新 的 理由 。 了解 管會 系統 何以 過時 的 原因 後 ， 應 能 為 組織 變革 提供 更 好 的 理由 。 本 書 的 讀者 也 包括 管理 會計 的 學生 與 教師 。 我們 希望 他們 讀完 此 書 後 ， 會 對 目前 的 會計 課程 、 教科書 與 研究 之 脫離 當今 實務 ， 稍 感 不 快 。 本 書 不僅 只是 對 管會 實務 的 起源 與 停滯 ， 作 歷史 回顧 ， 我們 都 知道 一九八年代 提供 了 重新 設計 管會 系統 的 關鍵 也許 是 無可 比擬 機會 ； 既存 系統 的 過時 ， 再 加上 非比尋常 的 競爭 與 技術 革命 ， 所有 的 組織 不得不 重新 評估 他們 目前 實務 上 的 作法 。 他們 必須 著手 設計 全新 的 管理 會計 系統 。 本 書 最後 幾 章 ， 指出 管理 會計 主要 創新 方向 。 這些 章節 ， 並 非 食譜 ， 而是 提出 一 個 觀念 構架 ， 以便 發展 與 管理 攸關 的 制度 ， 俾 供 程序 控制 、 產品 成本 計算 與 績效 衡量 之 用 。 我們 相信 這 幾 章 將 會 幫助 實務界 、 研究 者 以及 教師 ， 在 改進 管會 實務 與 理論 上 ， 有 所 指引 。 H.ThomasJohnson RobertS.Kaplan 一九八六年 九月 譯序 譯序 一九八九年 暑假 ， 華德 教授 自 美 回 台 ， 說到 她 正 想 翻譯 Johnson 與 Kaplan 教授 合著 之 《 RelevanceLost 》 一 書 ， 問 我 要不要 參加 ， 當時 感到 很 矛盾 ， 因為 一 則 早已 談 過 那 本 書 ， 且 作 了 筆記 ， 深覺 是 本 相當 好 的 書 ； 可是 另一方面 又 對 翻譯 有點 「 情怯 ， 因為 一九八一年 出國 留學 前 曾 一度 以 譯文 為生 ， 深覺 其中 之 苦 ； 幾度 思量 仍 覺得 有 必要 向 國人 推薦 這 本 啟 人 深思 的 好 書 。 暑假 過後 ， 華 教授 又 回到 美國 執教 ， 翻譯 之 事 雖 已 展開 ， 但 進度 有 些 落後 ， 一九九年 吳安妮 教授 自 美學成 回國 任教 ， 原 想 翻譯 此 書 ， 但 自 哈佛 商學院 出版社 得知 華 教授 與 我 正在 翻譯 此 書 ， 因此 ， 徵得華 教授 同意 後 ， 吳 教授 加入 這 個 辛苦 的 計畫 ， 也 為 這 本 書 的 中文版 催生 。 基本 上 ， 開始 時 每 個 人 負責 大約 各 三分之一 的 翻譯 工作 ， 之後 ， 再 由 吳 教授 與 我 作 二 次 的 交互 複閱 ， 最後 ， 她 與 我 再 將 全 書 各 章 作 一 次 總 校閱 。 翻譯 ， 表面 上 不 是 創作 ； 但 將 一 個 觀念 從 一 種 語言 轉為 另 一 種 語言 ， 實際 上 也 是 一 種 創作 ， 而且 是 「 有 限制 的 創作 。 其中 為 理解 原意 而 思索 ， 為 一 字 而 推敲 ， 為 一 句 而 斟酌 ， 無非 不 想 辜負 原 作者 的 心血 結晶 。 這樣 的 工作 固然 辛苦 ， 但 心 裡 覺得 很 充實 ， 因為 能 把 理想 付諸 實踐 。 在 這 段 過程 裡 ， 我們 要 感謝 的 人 很多 。 遠流 出版 公司 的 王榮文 先生 ， 是 首先 讓 我們 感動 的 ， 因為 他 相信 我們 的 選擇 ， 也 支持 我們 的 理想 ， 於是 與 哈佛 商學院 出版社 簽約 ， 並 經 授權 出版 本 書 的 中文版 。 在 美國 南加大 任教