， 因此 正 受到 兩 方面 來 的 擠壓 。 此外 ， 小型 工業化 國家 具有 世界級 產能 的 廠商 通常 比較 少 。 在 這些 國家 中 ， 荷蘭 與 瑞士 的 公司 已 成功 地 進行 具有 世界 規模 的 研發 活動 ， 以 開拓 全球 市場 。 然而 ， 此 種 方式 要 能 成功 ， 必須 具備 相當 的 生產 能量 ， 包括 科技 與 管理 技能 。 例如 ， 瑞士 公司 開發 、 提升 科技 產能 的 速度 便 不 夠 快 ， 以致 產業 失去 立足點 。 瑞士 手錶 工業 曾 遭遇 嚴重 的 出口 衰退 ， 因為 它們 忽視 電子 與 數位 手錶 的 潛力 ， 也 低估 了 日本 競爭 者 的 積極 攻勢 。 □ 商品 利基型 國家 商品 利基型 國家 ( commodity nichers ) ， 如 沙烏地阿拉伯 、 科威特 、 卡達 、 阿曼 、 巴哈馬 等 ， 它們 的 經濟 主要 仰賴 石油 。 這些 國家 曾 以 兩 次 石油 危機 傷害 全球 經濟 ， 同時 刺激 石油 消費國 尋找 節省 能源 的 生產 方式 ， 探索 其他 形式 的 能源 ， 如 太陽能 ； 並 探勘 新 的 石油 來源 ， 如 北海 油田 。 這些 努力 以及 石油