Flanders ) 都 曾 擁有 傑出 的 國際 競爭力 ， 儘管 這些 區域 包括 許多 小型 企業 。 這 群 企業家 經營 的 小型 企業 積極 採行 各 種 策略 ， 能夠 獲取 本 屬於 大 企業 的 優勢 ， 包括 持續 的 創新 ； 他們 採用 彈性 與 專業化 的 生產 製程 ， 也 以 高度 的 合作 與 協調 互相 配合 。 工業區 的 廠商 根據 價值 聯繫 彼此 合作 ， 從 共同 籌集 研究 發展 資金 到 聯合 設立 訓練 中心 ， 促進 生產 者 與 資本 設備 使用 者 的 對話 ， 以及 提供 專業化 的 出口 與 法律 服務 。 藉由 這些 合作 ， 小 企業 便 能 享有 無法 獨立 負擔 的 利用 各 類 設施 與 專業 服務 的 利益 。 根據 施密茲 ( Schmitz ) 與 穆斯基 ( Musyck ) 的 說法 ， 歐洲 工業區 的 經驗 指出 國家 產業 組織 的 新 模式 ： 1. 強調 在 各 類 政府 與 非 政府 機構 中 的 代理 功能 ； 2. 經由 類似 企業 的 機構 來 運作 ； 3. 將 企業 精神 的 關懷 從 私人 部門 拓展 至 政府 部門 ； 以及 4. 強調 藉由 企業 協會 與 生產 者 集團