者 的 地位 。 此 一 大 量 生產 的 過程 到 一八八○年代 已 成為 所謂 的 ﹁ 美國 的 製造 系統 ﹂ 。 □ 日本 成功 地 掌握 機會 現在 讓 我們 檢視 日本 如何 不同於 英國 ， 而 能 優異 地 充分 掌握 機會 。 一九四五年 二次大戰 結束 後 ， 日本 政府 需要 設定 最 急切 的 優先 順序 ， 以 重建 受 戰爭 摧毀 的 國家 。 在 戰後 初期 產業 重建 的 第一 階段 ， 日本 廠商 追求 的 策略 是 ： 為 大眾 市場 生產 低 價格 、 高品質 的 產品 。 日本 的 主要 出口 來自於 紡織 、 家庭 用品 與 雜項 物品 等 產業 。 在 一九六○年代 中期 ， 日本 勞動 成本 開始 快速 上升 。 重化 工業 ︵ 如 鋼鐵 、 造船 、 重機械 、 石化 、 及 合成 纖維 ︶ 開始 替代 勞力 密集 的 產業 ， 後者 的 投資 開始 移往 東亞 的 低勞動 成本 國家 。 但是 ， 日本 有限 的 幅員 ， 限制 了 這些 產業 進一步 的 擴展 。 到 一九七○年代 初期 ， 這些 資源 與 能源 密集 的 產業 已 發展到 極致 。 七 四 年 的 石油 危機 將 日本 的 資源 與 能源 密集 產業