面對 科技 進步 ：  採用 防禦性 的 措施 ， 以 降低 技術 進步 對 本 國 生產 結構 的 不利 影響 ；  採取 戰術性 策略 ， 以 充分 利用 全球 產業 結構 快速 改變 所 帶來 的 機會 ； 與  對 特定 部門 與 市場 範圍 做 長期 投資 ， 以 改善 其 生產 能力 。 出口 有益 環保 的 產品 由於 全球 健康 與 環保 意識 日漸 抬頭 ， 許多 國家 已 加強 環保 法律 的 修訂 。 污染 防治 技術 的 貿易 大幅 增加 ： 美國 、 歐洲 國家 與 日本 ， 在 一九九○年 即 出口 價值 二○○億 美元 的 污染 防治 技術 。 有 一些 可 再生 能源 產業 也 逐漸 以 全球 市場 為 目標 。 在 八五年 ， 五億五千三百萬 瓦 伏特 的 風力渦輪 ， 價值 七億二千萬 美元 ； 在 九二年 ， 太陽能 電池 的 總 生產 有 超過 一半 以上 是 出口 的 。 奇異 電器 公司 ( General Electric, GE ) 最近 與 公司 聯合 投資 在 匈牙利 生產 高效能 螢光燈 。 國際 競爭 也 能 迫使 多 國籍 企業 趕上 國外 競爭 對手 的 環保 創新 技術 。 例如 美國 汽車 工業 對 日本 燃油 效率 進步 的 反應 ； 在