多 國籍 企業 趕上 國外 競爭 對手 的 環保 創新 技術 。 例如 美國 汽車 工業 對 日本 燃油 效率 進步 的 反應 ； 在 瑞典 首先 發展出來 的 靜 音 馬桶 ， 現在 已 風行 全 世界 ； 有 些 空氣 污染 防治 科技 ， 從前 是 美國 領先 ， 現在 已 被 日本 及 德國 超前 。 本 章 總結 機會 來 了 又 去 ， 國家 必須 掌握 正確 的 時機 。 在 一九八○年代 ， 許多 拉丁美洲 國家 改變 貿易 策略 ， 從 進口 替代 轉變為 出口 提升 策略 。 不幸 的 是 ， 國際 環境 給 出口 製造業 的 有利 機會 已 不再 現 ； 拉丁美洲 國家 面臨 來自於 南亞 與 東南亞 的 強烈 競爭 ， 表現 極 不 理想 。 每 一 個 國家 都 必須 仔細 審視 從 全球 力量 與 趨勢 變動 中 浮現 的 機會 與 威脅 ， 並 琢磨 其中 的 含義 。 根據 本 國 的 能力 面對 機會 與 威脅 ， 為 政策 制定 者 在 擬定 國家 策略 動力 的 基石 ， 這 一 部分 我們 將 在 下 一 章 繼續 探討 。 每 個 國家 都 必須 擬定 一 套 達成 國家 目標 與 目的 的 策略