表 7 ‧ 1 ︶ 。 日本 公司 的 產品 發展 非常 依賴 美國 與 歐洲 的 科技 。 藉由 對 製造 過程 的 大量 投資 以 改善 產品 品質 ， 日本 逐漸 累積 與 國外 競爭 者 不同 的 優勢 。 在 一九五○︱六○年代 初期 ， 日本 主要 產製 低成本 、 模仿 的 產品 ， 但 到 六○年代 後期 ， 日本 卻 在 世界 市場 上 推出 高品質 、 高 信賴度 的 產品 。 七○年代 ， 重心 轉向 產品 設計 與 生產力 的 改善 。 為 了 抵擋 日本 的 進步 與 貿易 出超 ， 美國 等 貿易 赤字國 採行 出口 自動 設限 ( Voluntary Export Restraints, VERs ) 等 措施 ， 迫使 日本 增加 產品 價值 ， 以 彌補 被 強迫 降低 的 出口量 。 日本 汽車 ， 過去 曾 是 中低 品質 與 價位 的 產品 ， 現在 已 進入 高級 汽車 部門 的 產銷 。 日本 能 使 負債 成為 資產 。 日本 在 一九八○年代 邁入 創造性 的 時期 ， 產品 創新 包括 光電 產品 、 數位 電視 、 記憶體 晶片 、 機械人 、 工廠 自動化 等 。 此外 ， 日本 也 試圖 在 大型 電腦 、 精緻 陶瓷 、 生物 科技 、 航太 工業 、 超導體 、