南韓 不同 ， 澳洲 有 許多 潛在 優勢 ： 高 生活 水準 、 優異 的 技術 與 研究 能力 、 完善 的 實質 基礎 建設 、 良好 的 健康 與 教育 水準 ， 以及 一 個 規模 雖 小 卻 很 強 的 創業 部門 。 不過 ， 澳洲 並 未 持續 投注 資源 以 維持 競爭 地位 ， 而 他 的 競爭 者 卻 努力 創造 新 的 競爭 優勢 來 克服 原有 的 劣勢 。 過去 幾十 年 ， 澳洲 的 貿易 條件 一直 相當 弱 ， 產業 策略 主要 依賴 沒有 太 高 附加 價值 的 商品 出口 ， 這 並 不 切合 當前 的 國際 環境 。 麥可 恩 ( R. B. McKern, 1989 ) 教授 指出 ， 澳洲 應當 轉變 產業 策略 ， 他 並 提出 三 種 選擇 ： 1. 等待 商品 價格 回升 。 低成本 是 商品 財貨 生產 者 的 重要 因素 之 一 。 沿 著 價值 鏈 ， 必須 採取 幾 個 步驟 以 刪減 成本 、 發展 下游 企業 以 強化 國外 市場 的 控制 、 產品 區隔 ︵ 例如 鋼鐵 ︶ ， 以及 提供 其他 額外 利益 ︵ 如 交運 、 品質 、 特定 要求 、 技術 服務 ︶