產品 區隔 ︵ 例如 鋼鐵 ︶ ， 以及 提供 其他 額外 利益 ︵ 如 交運 、 品質 、 特定 要求 、 技術 服務 ︶ 。 有 些 商品 、 新 技術 ︵ 如 CRA 集團 的 新 鋼鐵 製程 ︶ 能 提供 優勢 。 但是 ， 商品 部門 的 長期 市場 條件 並 不 看好 ， 所以 這 並 不 是 一 個 具 前瞻性 的 長期 策略 。 2. 強化 服務業 部門 。 這 是 一 個 比較 有 希望 的 長期 策略 ， 可以 發展 的 服務業 包括 觀光 與 本 地 旅遊 、 軟體 、 娛樂 媒體 出口 與 教育 服務業 。 儘管 每 一 項 服務業 都 面臨 強勁 的 國外 競爭 ， 但 由於 不 需要 規模 經濟 ， ﹁ 焦點 ﹂ 策略 是 可行 的 。 這些 服務業 可以 做 區隔性 的 發展 ， 熟練 勞動力 的 成本 為 澳洲 的 競爭 優勢 。 服務業 的 成功 ， 有 很 大 一 部分 要 視 從 製造業 部門 接觸 所 產生 的 需求 而 定 。 澳洲 缺少 完備 的 先進 製造業 部門 ， 是 發展 服務業 的 負面 因素 。 3. 為 出口 而 產製 。 要 保有 競爭力 ， 澳洲 企業 必須 避免