包括 觀光 與 本 地 旅遊 、 軟體 、 娛樂 媒體 出口 與 教育 服務業 。 儘管 每 一 項 服務業 都 面臨 強勁 的 國外 競爭 ， 但 由於 不 需要 規模 經濟 ， ﹁ 焦點 ﹂ 策略 是 可行 的 。 這些 服務業 可以 做 區隔性 的 發展 ， 熟練 勞動力 的 成本 為 澳洲 的 競爭 優勢 。 服務業 的 成功 ， 有 很 大 一 部分 要 視 從 製造業 部門 接觸 所 產生 的 需求 而 定 。 澳洲 缺少 完備 的 先進 製造業 部門 ， 是 發展 服務業 的 負面 因素 。 3. 為 出口 而 產製 。 要 保有 競爭力 ， 澳洲 企業 必須 避免 進入 多數 他國 已 具 全球 規模 的 產業 ︵ 如 汽車 、 半導體 、 消費者 電子 產品 、 重化 工業 與 飛機 製造 ︶ ， 且 需要 專精 於 能夠 成功 地 與 他國 做 區隔 的 產業 ， 或 藉由 專業化 而 取得 成本 優勢 的 產業 。 雖然 澳洲 面對 的 是 全球 市場 ， 但 不 應 仰賴 以 全球 合作 為 基礎 的 生產 方式 。 有 少數 幾 家 公司 與 國外 母公司 結合 ， 成為 整體 全球 產業 的 一 部分 ，