他國 已 具 全球 規模 的 產業 ︵ 如 汽車 、 半導體 、 消費者 電子 產品 、 重化 工業 與 飛機 製造 ︶ ， 且 需要 專精 於 能夠 成功 地 與 他國 做 區隔 的 產業 ， 或 藉由 專業化 而 取得 成本 優勢 的 產業 。 雖然 澳洲 面對 的 是 全球 市場 ， 但 不 應 仰賴 以 全球 合作 為 基礎 的 生產 方式 。 有 少數 幾 家 公司 與 國外 母公司 結合 ， 成為 整體 全球 產業 的 一 部分 ， 只要 澳洲 成本 仍 占 優勢 ， 這些 公司 將 能夠 成功 地 出口 。 GMH 出口 引擎 至 歐洲 、 美國 與 南韓 便 是 一 例 。 此外 ， 有 些 國外 產業 需 仰賴 他國 轉包 製造 零組件 與 裝配 工作 ， 也 給 澳洲 企業 帶來 機會 。 建構 策略 有 些 國家 的 相對 財富 地位 很 弱 ， 相對 競爭力 卻 很 強 ， 例如 四小龍 、 四 小 虎 、 印度 、 中國 便 需要 能 累積 財富 地位 的 策略性 推動力 。 □ 南韓 ： 追求 成為 創新 驅動 的 經濟 體 許多 東亞 新興 工業化 國家 已經 成功 地 達到 因素 驅動 的 發展 。