企業 進入 其 內銷 市場 和 投資 項目 設限 。 他們 要求 外商 公司 將 重要 的 科學 技術 移轉給 日本 國內 廠商 ， 以 換取 在 這 廣大 且 快速 成長 的 市場 內 進行 投資 ， 電腦業 便 是 個 顯著 的 例子 。 一九五○年代 末期 ， 日本 通產省 向 IBM 公司 施壓 ， 讓 日本 企業 能 以 很 低 的 費用 獲得 某些 基本 專利 ； 另外 通產省 還 對 IBM 公司 生產 的 電腦 類型 與 數量 加以 限制 ， 要求 將 大部分 的 電腦 產品 外銷 。 技術 移轉 政策 若 能 得到 有利於 出口 擴張 及 人力 資源 投資 的 政策 相 配套 ， 有 可能 會 對 國內外 的 廠商 創造出 更 大 的 溢出 效果 及 經濟 收益 。 新興 工業化 國家 的 飛機 產品 欲 行銷 國際會 遭遇 很 大 的 困難 ， 而 巴西 已 成為 此 一 出口 項目 的 贏家 。 扮演 此 關鍵 角色 的 是 當地 公私 合營 的 一 家 Empresa Brailerisa de Aeronatutica 公司 ( EMBRAER ) ， 他們 很 懂得 開發 市場 利基 ， 善用 國外 的 科技 ， 並 以 實用性 的 產品 研發 和 銷售 策略 相 配合 。 EMBRAER 專門