的 銷售額 ， 之後 一路 增長 ， 市場 一 天 比 一 天 好 。 半 年 後 ， 五穀 道場 市場 在 大陸 全面 鋪開 ， 每 月 回款 達 三千萬 元 左右 。 當時 ， 公司 上下 無不 陶醉 在 差異化 的 勝利 中 。 在 五穀 道場 的 強烈 攻勢 下 ， 二○○ 六 年 速食麵 行業 銷售 下挫 六十億 元 。 面對 大好 形勢 ， 五穀 道場 不斷 擴大 銷售 隊伍 ， 增加 產能 ， 加大 廣告 投入 ， 並且 同時 在 大陸 三十多 個 城市 設立 辦事 機構 ， 半 年 內 員工 數量 曾 一度 擴展到 兩千多 人 。 原本 僅有 幾十 個 人 的 北京 本部 ， 居然 在 很 短 的 時間 內 建立起 一 支 近 千 人 的 銷售 團隊 。 但 這時 的 五穀 道場 已經 埋下 隱患 。 五穀 道場 的 財務 控制 過於 粗放 ， 嚴重 透支 了 企業 資源 。 「 我們 是 中型 企業 在 做 大型 企業 的 事情 。 」 就 連 掌舵人 王中旺 也 曾 承認 ， 「 我們 已經 投資 了 四點七億 元 ， 僅 廣告費 就 支出 一點七億 元 。 」 真正 形成 現金流 的 只 有 三億 元 ， 這