， 往往 就 是 出事 的 時候 了 。 二十世紀 末 ， 王中旺 先生 創建 了 河北 中 旺 食品 有限 公司 ， 也 就 是 中旺 集團 的 前身 。 二○○ 四 年 ， 王中旺 決定 實現 產品 從 中低 端 向 高端 的 擴張 和 延伸 ， 當年 十月 ， 五穀 道場 註冊 成立 。 二○○五年年 初 ， 為 了 打造 自己 的 高 端 品牌 ， 同時 也 為 了 有別於 康 師傅 等 速食麵 巨頭 ， 五穀 道場 在 品牌 價值 上 出奇制勝 ， 「 拒絕 油炸 、 留住 健康 」 、 「 非 油炸 、 更 健康 」 等 概念 被 迅速 推出 。 因為 當時 油炸 食品 致 癌 風波 鬧 得 正大 ， 已經 讓 消費者 感到 恐慌 ， 所以 五穀 道場 的 橫 空出 世 可 謂 恰 逢 其時 ， 自然 在 市場 上 引起 了 強大 的 震憾 。 似乎 一 夜 之間 ， 陳寶國 《 大宅門 》 中 白 七爺 扮相 的 五穀 道場 「 非 油炸 」 廣告 開始 在 央視 和 地方 電視臺 及 各 類 平面 媒體 上 狂 轟 濫 炸 ， 五穀 道場 開始 紅遍 中國 大陸 ， 上市 當月 即 獲得 六百萬 元 的 銷售額 ， 之後 一路 增長 ， 市場 一 天 比 一 天 好 。 半 年 後 ， 五穀 道場 市場 在 大陸 全面 鋪開 ， 每 月 回款 達 三千萬 元 左右 。 當時 ， 公司 上下 無不 陶醉 在 差異化 的 勝利 中 。 在 五穀 道場 的 強烈 攻勢 下 ， 二○○ 六 年 速食麵 行業 銷售 下挫 六十億 元 。 面對 大好 形勢 ， 五穀 道場 不斷 擴大 銷售 隊伍 ， 增加 產能 ， 加大 廣告 投入 ， 並且 同時 在 大陸 三十多 個 城市 設立 辦事 機構 ， 半 年 內 員工 數量 曾 一度 擴展到 兩千多 人 。 原本 僅有 幾十 個 人 的 北京 本部 ， 居然 在 很 短 的 時間 內 建立起 一 支 近 千 人 的 銷售 團隊 。 但 這時 的 五穀 道場 已經 埋下 隱患 。 五穀 道場 的 財務 控制 過於 粗放 ， 嚴重 透支 了 企業 資源 。 「 我們 是 中型 企業 在 做 大型 企業 的 事情 。 」 就 連 掌舵人 王中旺 也 曾 承認 ， 「 我們 已經 投資 了 四點七億 元 ， 僅 廣告費 就 支出 一點七億 元 。 」 真正 形成 現金流 的 只 有 三億 元 ， 這 使得 五穀 道場 的 現金 流 開始 吃緊 。 二○○ 七 年 中期 ， 五穀 道場 在 大陸 各 地 超市 相繼 出現 斷貨 現象 ， 五穀 道場 這 個 品牌 逐步 退出 市場 ， 中 旺 集團 只好 吞下 失敗 的 苦水 。 二○○九年 二月 十二日 ， 北京 市房 山區 人民 法院 作出 裁定 ， 批准 北京 五穀 道場 食品 技術 開發 有限 公司 破產 重整 方案 ， 中 糧 集團 作為 重組 投資方 入主 五穀 道場 。 所有 的 公司 都 是 從小 公司 成長 起來 的 ， 有的 企業 發展 迅速 ， 有的 企業 發展 緩慢 ， 但 無論 快慢 ， 能夠 發展 下去 的 企業 一定 遵循 客觀 的 市場 規律 ， 而 強調 速度 第一 的 「 冒進 」 企業 一定 不會 長久 。 沃爾瑪 的 前 CEO 格拉斯 面對 許多 人 質疑沃爾瑪 的 成功 時 ， 這樣 回答 ： 「 許多 人 都 認為 沃爾瑪 是 一 夜 暴富 ， 但 只 有 我們 自己 知道 ， 為 這 一 天 我們 奮鬥 了 整整 二十 年 。 」 綜觀 世界 ， 當 浮躁 的 中國 大陸 企業 都 在 爭 做 前 五百 強 的 時候 ， 那些 成熟 的 國際 一流 企業