都 被 槍斃 了 。 專業化 不僅 對 中國 企業 適用 ， 全球化 的 發展 趨勢 肯定 也 是 專業化 道路 。 史玉柱 將 盲目 追求 多元化 寫 在 了 他 的 《 四 大 失誤 》 裡 ： 巨人 集團 涉足 了 電腦業 、 房地 產業 、 保健 品業 等 ， 行業 跨度 太 大 ， 新 進入 的 領域 並 非 優勢 所在 ， 卻 急於 展店 ， 使得 有限 的 資金 被 牢牢 套死 ， 巨人 大廈 導致 的 財務 危機 幾乎 拖垮 了 整 個 公司 。 巨人 的 主業 — — 電腦業 的 技術 創新 一度 停滯 ， 卻 把 精力 和 資金 大量 投入 到 自己 不 熟悉 的 領域 ， 缺乏 科學 的 市場 調查 ， 好大喜功 ， 沒有 形成 多元化 管理 的 能力 。 曾經 紅遍 大江 南北 的 太陽神 公司 ， 是 與 史玉柱 同 時期 ， 同樣 迅速 崛起 的 保健品 行業 ， 因為 未 能 抵擋住 「 機會 」 的 誘惑 ， 武斷 的 實施 多元化 擴張 後 ， 只 能 面臨 快速 倒閉 的 最終 殘局 。 過於 看重 利益 ， 而 忽視 長遠 發展 的 企業 ， 往往 會 選擇 多元化 的 發展 戰略 。 然而 ， 企業