能否 審時 度勢 地 評估 風險 與 收益 很 大 程度 上 決定 著 成敗 。 巨人 投資 董事長 史玉柱 也 以 自己 的 親身 經驗 闡述 ： 「 我 覺得 最 大 的 挑戰 不 在於 能不能 發現 機遇 和 把握 機遇 ， 最 大 的 挑戰 是 能不能 抵擋 誘惑 。 」 他 認為 ， 在 中國 ， 多元化 的 企業 除了 複星 之外 ， 成功 的 沒 幾 個 ， 做 多元化 百分之百 失敗 。 中國 企業家 十 年 前 的 最 大 挑戰 在於 佔據 機遇 、 把握 機遇 。 隨著 這 十 年 來 經濟 法制 的 進一步 規範 ， 使得 各行各業 進入 白熱化 的 競爭 ， 所以 現在 企業家 的 最 大 挑戰 在於 是否 能夠 拒絕 誘惑 。 以前 各 行業 競爭 不 激烈 ， 你 什麼 也 不 懂 ， 但 只要 你 能 進去 別人 沒有 進去 ， 你 就 很 容易 賺到 錢 。 現在 競爭 激烈 了 ， 專業化 是 非常 必要 的 。 但是 許多 民營 企業 還是 沿用 過去 的 思維 ， 即便 現在 我 也 有 這 種 認知 ， 但 有 幾 次 我 也 沒 忍住 ， 把 投資 報告 交給 決策 委員會 ， 都 被 槍斃 了 。 專業化 不僅 對 中國 企業 適用 ， 全球化 的 發展 趨勢 肯定 也 是 專業化 道路 。 史玉柱 將 盲目 追求 多元化 寫 在 了 他 的 《 四 大 失誤 》 裡 ： 巨人 集團 涉足 了 電腦業 、 房地 產業 、 保健 品業 等 ， 行業 跨度 太 大 ， 新 進入 的 領域 並 非 優勢 所在 ， 卻 急於 展店 ， 使得 有限 的 資金 被 牢牢 套死 ， 巨人 大廈 導致 的 財務 危機 幾乎 拖垮 了 整 個 公司 。 巨人 的 主業 — — 電腦業 的 技術 創新 一度 停滯 ， 卻 把 精力 和 資金 大量 投入 到 自己 不 熟悉 的 領域 ， 缺乏 科學 的 市場 調查 ， 好大喜功 ， 沒有 形成 多元化 管理 的 能力 。 曾經 紅遍 大江 南北 的 太陽神 公司 ， 是 與 史玉柱 同 時期 ， 同樣 迅速 崛起 的 保健品 行業 ， 因為 未 能 抵擋住 「 機會 」 的 誘惑 ， 武斷 的 實施 多元化 擴張 後 ， 只 能 面臨 快速 倒閉 的 最終 殘局 。 過於 看重 利益 ， 而 忽視 長遠 發展 的 企業 ， 往往 會 選擇 多元化 的 發展 戰略 。 然而 ， 企業 盲目 的 多元化 卻 很 容易 將 企業 帶入 失敗 的 深淵 。 多元化 雖然 能夠 在 一定 程度 分散 風險 ， 帶來 很多 「 利 」 ， 但 卻 會 讓 管理 者 失去 目標 和 方向感 ， 分散 企業 的 競爭力 。 創業 需要 膽量 ， 需要 冒險 。 冒險 是 有錢人 的 天性 ， 只要 值得 就 要 去 冒險 。 但是 ， 創業 不 是 賭博 ， 冒險 不 是 冒進 。 創業 者 一定 要 分清 冒險 與 冒進 的 關係 ， 要 區分 清楚 什麼 是 勇敢 ， 什麼 是 無知 。 無知 的 冒進 只 會 使 事情 變 得 更 糟 ， 你 的 行為 將 變 得 毫無 意義 。 許三多 說 ， 要 做 有 意義 的 事情 。 冒險 可能 會 意味 著 你 將 付出 很多 ， 因此 在 冒險 之前 一定 要 想 清楚 是否 值得 你 去 冒險 ， 不能 做 無謂 的 犧牲 。 但是 ， 如果 值得 的話 就 一定 要 去 嘗試 ， 在 感受 那 種 泰山 之 巔 的 豪邁 中 擁抱 新 升 的 太陽 。 敢於 冒險 ， 是 挑戰 成功 的 第一 步 ， 在 冒 風險 的