‧ 3 的 矩陣圖 提供 四 種 投資 類型 的 優先 順序 一 個 理性 的 基礎 ：  滲透型 投資 ；  重建型 投資 ；  選擇性 投資 ； 及  減少 投資 ︵ 見 圖 10 ‧ 6 ︶ 。 1. 滲透型 投資 ： 此 策略 是 藉由 增強 國家 的 競爭力 以 求 在 世界 上 占有 領先 的 地位 ， 它 需要 足夠 的 投資 以便 將 產業 移到 圖 10 ‧ 6 的 左方 ， 此 一 策略 通常 在 一 個 全球 產業 的 發展 或 成長 的 早期 進行 ， 南韓 的 電子業 提供 一 個 很 好 的 例子 ： 在 一九八○年代 中期 以前 ， 南韓 以 一 個 商品 晶片 業務 的 強勢 競爭 者 姿態 出現 ， 該 國 的 廠商 透過 交換 工程師 以 獲取 美國 及 日本 廠商 的 授權 ， 而 得以 進入 並 獲得 最 新進 的 設計 及 技術 。 到 八七年 ， 南韓 已 占 世界 半導體 產量 的 六 ︱ 七％ ， 但 占有率 只 及 世界 市場 的 二 ︱ 三％ 。 在 八六年 ， 南韓 曾 進行 一 項 半導體 合作 研究 計畫 ， 由 政府 出資 ， 目標 是 生產 四百萬 位元 的 動態 隨機 存取 記憶體 ， 並 進入 邏輯 市場 ， 特別 是 微處理機 及 特殊 積體電路 。 觀察家 相信 ， 南韓 擁有 幾 個 世界 最 先進 的 實驗室 ， 可望 在 九○年 以前 攻占 世界 市場 的 一○％ 。 2. 重建型 投資 。 這 個 策略 是 以 回復 一些 競爭力 仍 高 ， 但 強度 已 消失 的 產業 為 目標 ， 此 回復 需要 大量 的 投資 。 德國 的 機械 工具 產業 即為 一 例 。 機械 工具 產業 是 一 個 高度 競爭 的 全球 產業 ， 德國 機械 工具 的 全球 出口 比例 從 一九七○年 的 三分之一 滑落 至 九 ○ 年 的 四分之一 不到 ， 儘管 市場 規模 從 七 ○ 年 的 三十億 美元 成長 到 九○年 的 二百二十億 美元 。 該 國 主要 的 競爭 者 為 日本 ， 日本 最初 集中 於 生產 大量 標準化 的 機械 工具 ， 像是 車床 ， 讓 德國 廠商 去 生產 一些 較 昂貴 的 、 訂製 的 以及 高度 精密 的 模型 。 但 現在 ， 一些 日本 廠商 也 開始 利用 電腦 技術 生產 高級 機械 。 德國 的 機械 工具 製造 者 在 反擊 日本 時 犯 了 若干 策略性 的 錯誤 ， 首先 ， 他們 大量 生產 標準化 的 機械 工具 與 日本 競爭 ， 但 價格 較 高 ； 第二 ， 某些 公司 濫用 資源 並 造成 巨額 的 負債 ； 最後 ， 德國 的 機械 工具 生產 者 高度 依賴 已 成熟 的 西歐 市場 ， 而 忽略 其他 快速 成長 的 市場 。 3. 選擇性 投資 。 某些 遇到 困難 的 產業 若 能 選擇性 的 重建 ， 所 獲得 的 利益 會 大於 付出 的 成本 ， 選擇性 投資 便 是 要 強化 此 一 部分 的 利基 ， 至於 較 不 具 吸引力 的 利益 ， 投資 便 予以 減少 或 刪除 。 瑞士 的 紡織 和 鐘錶 便 是 產業 需要 更多 選擇性 投資 的 好 例子 。 在 世界 紡織品 市場 的 激烈 競爭 下 ， 瑞士 的 紡織 公司 輸給 亞洲 的 低 勞工 成本 國家 ， 與 此 同時 ， 瑞士 的 鐘錶業 也 因 忽略 電子錶 及 數字 錶 的 重要性 ， 低估 日本 製造商 積極 的 進入 該 市場 ， 而 遭到 重大 的 出口 衰退 。 瑞士 鐘錶 從 一九七○年代 早期 的 世界 市場 占有率 三○％ ， 降到 八三年 初 的 九％ ， 在 數量 上