四百萬 位元 的 動態 隨機 存取 記憶體 ， 並 進入 邏輯 市場 ， 特別 是 微處理機 及 特殊 積體電路 。 觀察家 相信 ， 南韓 擁有 幾 個 世界 最 先進 的 實驗室 ， 可望 在 九○年 以前 攻占 世界 市場 的 一○％ 。 2. 重建型 投資 。 這 個 策略 是 以 回復 一些 競爭力 仍 高 ， 但 強度 已 消失 的 產業 為 目標 ， 此 回復 需要 大量 的 投資 。 德國 的 機械 工具 產業 即為 一 例 。 機械 工具 產業 是 一 個 高度 競爭 的 全球 產業 ， 德國 機械 工具 的 全球 出口 比例 從 一九七○年 的 三分之一 滑落 至 九 ○ 年 的 四分之一 不到 ， 儘管 市場 規模 從 七 ○ 年 的 三十億 美元 成長 到 九○年 的 二百二十億 美元 。 該 國 主要 的 競爭 者 為 日本 ， 日本 最初 集中 於 生產 大量 標準化 的 機械 工具 ， 像是 車床 ， 讓 德國 廠商 去 生產 一些 較 昂貴 的 、 訂製 的 以及 高度 精密 的 模型 。 但 現在 ， 一些 日本 廠商 也 開始 利用 電腦 技術 生產 高級 機械 。 德國 的 機械 工具 製造 者 在 反擊 日本 時 犯 了 若干