會 大於 付出 的 成本 ， 選擇性 投資 便 是 要 強化 此 一 部分 的 利基 ， 至於 較 不 具 吸引力 的 利益 ， 投資 便 予以 減少 或 刪除 。 瑞士 的 紡織 和 鐘錶 便 是 產業 需要 更多 選擇性 投資 的 好 例子 。 在 世界 紡織品 市場 的 激烈 競爭 下 ， 瑞士 的 紡織 公司 輸給 亞洲 的 低 勞工 成本 國家 ， 與 此 同時 ， 瑞士 的 鐘錶業 也 因 忽略 電子錶 及 數字 錶 的 重要性 ， 低估 日本 製造商 積極 的 進入 該 市場 ， 而 遭到 重大 的 出口 衰退 。 瑞士 鐘錶 從 一九七○年代 早期 的 世界 市場 占有率 三○％ ， 降到 八三年 初 的 九％ ， 在 數量 上 輸給 來自 香港 的 低成本 產品 ， 在 品質 上 則 受到 日本 廠商 的 威脅 ︱ ︱ 例如 精工 錶 ( Seiko ) 和 星辰 ( Citizen ) ， 他們 比 對手 瑞士 品質 更 高 ， 售價 也 比較 低 。 當 國家 的 力量 在 高度 競爭 的 產業 中 日漸 萎縮 時 ， 降低 投資 是 適當 的 策略 選擇 。 日本 對 重工業 ︵ 像 鋼鐵 、 鋁 、 造船業 等 ︶ 有