計畫 。 直接 計畫 集中 在 需求面 ， 間接 計畫 則 著重 在 供給面 ， 兩 種 方法 並 非 互斥 ， 事實 上 ， 在 公司 的 層級 ， 它們 是 高度 互補 及 互相 影響 的 。 直接 計畫 。 促進 直接 出口 的 方法 旨 在 增強 廠商 的 出口 競爭力 ， 譬如 一 系列 設計 來 幫助 當地 公司 平穩 地 通過 國際化 階段 的 方案 及 服務 。 賽林豪斯 及 羅森 教授 也 指出 在 有關 貿易 出口 的 情況 上 ， 有 下列 五 種 公司 類型 ： 1. 非 出口商 ： 指 沒有 出口 經驗 以及 現在 並 不 考慮 出口 的 公司 。 2. 失敗 的 出口商 ： 指 在 國外 市場 有 一些 經驗 ， 但 已經 決定 從 這些 活動 中 撤離 的 公司 。 3. 首 次 的 出口商 ： 指 決定 在 近期 內 出口 的 公司 。 4. 擴張型 的 出口商 ： 指 計畫 將 產品 滲入 一 個 或 多 個 新 的 國外 市場 的 公司 。 5. 持續性 的 出口商 ： 指 計畫 不 做 大 改變 ， 但 想 在 現在 的 出口 營運 上 做 微幅 調整 的 公司 。 由 政府 領導