方法 旨 在 增強 廠商 的 出口 競爭力 ， 譬如 一 系列 設計 來 幫助 當地 公司 平穩 地 通過 國際化 階段 的 方案 及 服務 。 賽林豪斯 及 羅森 教授 也 指出 在 有關 貿易 出口 的 情況 上 ， 有 下列 五 種 公司 類型 ： 1. 非 出口商 ： 指 沒有 出口 經驗 以及 現在 並 不 考慮 出口 的 公司 。 2. 失敗 的 出口商 ： 指 在 國外 市場 有 一些 經驗 ， 但 已經 決定 從 這些 活動 中 撤離 的 公司 。 3. 首 次 的 出口商 ： 指 決定 在 近期 內 出口 的 公司 。 4. 擴張型 的 出口商 ： 指 計畫 將 產品 滲入 一 個 或 多 個 新 的 國外 市場 的 公司 。 5. 持續性 的 出口商 ： 指 計畫 不 做 大 改變 ， 但 想 在 現在 的 出口 營運 上 做 微幅 調整 的 公司 。 由 政府 領導 的 擴大 出口 計畫 引發出 一些 有趣 的 問題 ： 哪 一 種 廠商 類型 應該 做為 刺激 及 提升 出口 的 目標 ？賽 林豪斯 及 羅森 教授 提出 四 種 政府 積極性 的 主要 類型 ： ‧ 鼓勵 非 出口商 以 具 競爭性 的 產品