的 構想 給 可能 下 次 會 成功 的 失敗 出口商 。 ‧ 支援 持續 的 出口商 ， 尤其 在 他們 企圖 改善 績效 時 。 圖 11 ‧ 2 描述出 政府 對 每 一 種 類型 的 出口 廠商 所 做 的 相關 協助 。 哪 一 種 計畫 最 適合 達成 ， 並 能 服務 廠商 的 特定 需要 ？ 非 出口商 可能 需要 激勵 計畫 ， 這 可 藉由 在 出口 的 利益 或 有 成功 的 出口 案例 等 資訊 來 促成 ； 首 次 出口商 需要 一些 ﹁ 如何 ﹂ 及 ﹁ 在 何處 ﹂ 出口 的 多 方面 資訊 ； 擴張型 的 出口商 可能 需要 特定 的 業務 及 代表 引導 其 產品 ， 也 需要 在 出口 契約 做 成功 的 出價 方面 提供 協助 ； 最後 ， 持續性 的 出口商 可能 需要 在 宣傳 、 廣告 、 別 國外 展覽 其 產品 、 以及 直接 與 外國 買主 接洽 等 方面 提供 協助 。 間接 計畫 。 間接 計畫 旨在 透過 結構 及 過程 上 的 改變 改善 出口商 的 競爭力 和 績效 ， 內容 包括 促進 生產 、 研究 發展 、 技術 創新 、 人力 規劃 、 區域 及 部門 的 開發