平衡 。 一方面 專業化 可以 促使 出口 走向 成功 ︱︱ 就 像 南韓 及 台灣 的 航運 貨櫃 以及 香港 的 銀行業 那樣 ， 但 來自 新 加入 者 及 技術 持續 變 及 需求 劇烈 變動 變動 的 風險 也 將 變 得 更 大 。 一九七○年代 中期 ， 南韓 選擇 投入 造船業 ， 船 尚未 造好 ， 船舶 ︱︱ 尤其 是 油輪 市場 就 近乎 崩盤 ， 這 對 他們 的 影響 十分 慘重 。 在 紡織業 ， 肯亞 的 經驗 顯示 ， 便宜 且 豐富 的 勞工 對 克服 一直 增加 的 國外 進口 配額 及 自動 出口 限制 的 壓力 ， 或是 與 新 而且 更 便宜 的 競爭 者 競爭 ， 在 條件 上 是 不足 的 。 專業化 及 多樣化 都 可能 被 帶到 極端 而 產生 不良 的 後果 。 在 全球 市場 上 ， 長期 上 在 一 組 產品 或 產業 持續 專業化 上 似乎 不 是 個 正確 的 策略 ， 以 智利 為 例 ， 智利 持續 地 過度 專業化 生產 與 初級 產品 有關 的 小 範圍 產品 ， 結果 證明 ： 他們 的 市場 占有率 從 七 ○ 年 的 五％ 下降 到 九○年代 初期 的 ○．一％ 。