省下 住 旅館 的 錢 ， 飛機 降落 後 到 洗手間 洗臉 、 刷牙 ， 出 機場 直接 到 客戶 公司 去 拜訪 。 另 一 位 來自 台灣 、 在 矽谷 創辦 Nvidia 的 黃仁勳 ， 創業 初期 出差 經常 和 同事 合擠 一 間 房 ， 即便 他 是 老闆 。 「 你們 台灣人 太 摳 門 了 」 聽完 我 旁徵博引 的 例子 後 ， 朋友 不但 沒有 被 說服 ， 反而 劈頭 來 了 這麼 一 句 。 我 本來 想 回 他 「 你們 北京人 太務虛 了 」 ， 但 話 到 嘴 邊 沒有 出口 。 仔細 想想 ， 他 說 的 其實 有 道理 。 創業 為什麼 要 省錢 ？ 因為 資源 有限 ， 要 花 在 刀口 上 ， 要 創造 最 大 價值 。 買 打折 機票 、 坐 紅 眼 航班 （ 指 半夜 航班 ） 、 與 同事 合擠 小 房間 ， 都 是 對 這 個 概念 的 落實 。 但是 省錢 一定 就 會 成功 嗎 ？ 當然 不 是 。 公司 最終 是否 創造 價值 ， 並且 在 市場 上 變現 ， 才 是 成功 的 關鍵 ， 而 省錢 是 促使 公司 更 能 撐到 創造