其 產品 。 在 EDP 十四年 的 運作 下 ， 建立 了 三千 家 新 的 小型 企業 ， 每 家 雇用 三 至 五 名 員工 ， 且 有 將近 八千 位 企業家 。 現在 ， 在 印度 有 超過 二十 個 省 及 超過 五十 個 代理 機構 在 推動 EDP 。 另 一 個 有 希望 的 計畫 是 義大利 對 年輕 企業家 設立 的 新 機構 ， 這 套 方案 是 對 正在 經營 企業 的 年輕人 提供 訓練 及 財務 上 的 協助 ， 在 義大利 南部 進行 多 項 計畫 ， 像 農業 、 工藝 或 工業 產品 的 生產 ， 或是 對 農業 、 產業 及 觀光業 的 支援 服務 。 年輕 業主 在 得到 公家 的 扶助 之前 ， 他們 的 計畫 都 會 經過 該 機構 的 專家 評估 可行性 。 第三 種 模式 是 馬拉威 的 企業 開發 機構 ( Enterprise Development Institute ) ， 主要 目標 是 針對 該 國 受 過 教育 但 失業 的 年輕人 ， 提供 職業 訓練 、 企業 管理 及 企業家 精神 的 訓練 ， 在 課程 結束 時 ， 他們 不 給 畢業生 一 張 可能 只 在 進入 市場 時有 鼓勵 性質 的 證書 ， 而是 獲得 一 套 工具組 及 貸款 。 大型 及 中型 企業 的 運作 體系 仍 需 照顧到 小型 企業 的 需求 ， 在 歐洲 ， 大 公司 像 飛利浦 ( Philips ) ， 奇異 、 及 歐利維堤 ( Olivetti ) 均 建立 基礎 廣泛 的 技術 合作 架構 ， 製造 一些 小型 企業 可 利用 的 技術 。 在 前 蘇聯 ， 國營 企業 會 常常 透過 興建 公共 建設 順便 向 小型 企業 伸出 援手 。 服務 的 提供 。 參考 下述 的 例子 ： 在 中國 大陸 的 江蘇省 ， 一 家 製作 襯衫 出口 的 工廠 經理 對 產品 的 出口 價格 一點 概念 也 沒有 ， 對 這樣 的 價格 是否 能 與 南韓 製 或 台灣 製 的 類似 襯衫 競爭 也 毫無 概念 ， 對於 應 銷售 到 何處 不 知情 ， 甚至 對 商譽 是 來自 樣式 還是 品質 都 不 清楚 ； 這 家 公司 是 中國 大陸 典型 的 中小型 出口 公司 ， 有 一 家 進出口 公司 要求 該 廠 在 一定 期間 內 供應 特定 數量 的 產品 ， 工作 的 報酬 用 當地 貨幣 支付 ， 不管 這些 產品 是否 以 虧損 情形 賣出 ， 或 工廠 在 外匯 上 應 賺 的 大量 盈利 是否 能 達成 ， 工廠 經理 一概 不 理會 。 本 章 總結 政府 在 工業化 早期 階段 提供 適當 的 基礎 建設 ， 對 經濟 發展 而 言 是 非常 重要 的 。 在 本 章 ， 我們 檢視 了 四 種 主要 的 基礎 建設 ： 實體 、 技術 、 人力 資本 以及 小型 企業 。 對 實體 的 基礎 建設 而 言： 大量 的 交通 運輸 對 經濟 發展 很 重要 ， 因為 有 運輸 才 能 接近 資源 、 財貨 及 市場 ；  通信 的 投資 是 建立 一 個 健全 資訊 服務 經濟 的 基本 要素 ；  需要 可 信賴 且 安全 的 能源 供應 ， 以 維持 經濟 的 發展 及 安全 ； 以及  組織 完善 及 協調 的 分配 系統 ， 方便 取得 財貨 及 勞務 ， 有助於 經濟 發展 ， 也 意味 著 較 高 的 消費 及 帶來 較 高 的 投資 。 政府 能 積極 的 參與 創造 適當 的 條件 及 支持 的 環境 ， 讓 產業 能 順利 選擇 及 發展 商業 技術 ， 這些 工作 包括 ：  增進 建教合作 關係 ；  應用