影響 ， 有 相對 低 的 起始點 障礙 ││ 尤其 是 ﹁ 極少 量 的 銷售 ﹂││ 並 以 較少 的 國際性 障礙 進行 貿易 。 在 圖 的 右上角 ， 因 ﹁ 延遲 的 影響 ﹂ 造成 獨特 的 策略性 挑戰 而 有 一 種 特別 的 利益 。 在 早期 ， 德國 企圖 禁止 非 德國 技術 標準 ︵ 防腐劑 標準 等 ︶ 製造 的 啤酒 進口 ， 這 個 企圖 在 歐洲 司法 法庭 被 駁回 ， 而 在 別 處 且 以 歐洲 ︵ 歐洲 共同體 ︶ 為 基地 的 啤酒 製造商 ， 現 卻 能 出口 啤酒 至 德國 。 然而 ， 為 了 能 在 商業 上 成功 ， 這些 出口商 必須 說服 德國 的 消費者 享受 喝 ﹁ 外國 ﹂ 啤酒 的 經驗 ， 但 這 也 不 簡單 ， 因為 強烈 的 當地 口味 很 流行 ， 且 偏好 德國 啤酒 的 情形 仍然 存在 ， 因此 ， 一九九二 在 這 個 情形 上 創造 技術性 的 策略性 機會 ； 然而 ， 需要 更多 消費者 廣告 及 ﹁ 銷售 ﹂ 將 機會 轉換成 可 獲利 的 機會 。 第二 步 ： 確認 公司 目標 接下來 的 步驟 ， 是 建立 整 個 公司