一 個 極端 的 例子 ，  清楚 說明 了 吉列 的 致勝 絕招 。 這些 機器 通常 都 維護 得 很 好 ， 而且 也 有 長 時間 的 折舊 ， 所以 大幅 壓低 工廠 初 創 時 的 成本 ； 這些 老舊 、 過時 的 機器 依然 能 有 很 高 的 生產力 ， 讓 吉列 能 以 低廉 的 成本 打入 世界 各 個 角落 。 直至 今日 ， 吉列 依 舊 沒有 放棄 回收 這 個 方法 。 八  和 九年代 ， 吉列三管齊下 打入 印度 、 中國 大陸 和 俄羅斯 的 市場 ， 一方面 採用 出口 的 方式 ， 一方面 則 在 當地 製造 雙刃 刀片 ， 這 些 刀片 若 不 是 全數 使用 回收 的 設備 生產 ， 至少 也 有 部份 是 這麼 生產 出來 的 。 機器 若 到 了 再 也 無法 回收 的 地步 ， 拋棄 也 是 司空見慣 的 事 。 吉列 一向 嚴守 師 都 很 清楚 這 一 點 。 過時 的 機器 第一 步 就 是 先 拆解 ， 並且 在 丟棄 之前 先 取下 、 或者 破 壞 吉列 的 專利 零件 。 吉列 的 記錄 員會 登錄 所 毀損 設備 或 產品 的 序號