牛排 給 裝 上 飛機 。 性好 打趣 的 米爾斯 也 抵擋不了 拿馬可勒 開玩笑 的 誘惑 ， 有 一 次 馬可勒 和 楊波 並肩 而 坐 ， 參加 一 場 正式 的 晚宴 ， 讓 米爾斯 逮到 機會 。 馬 可 勒 事先 就 獲得 警告 ， 身為 主人 的 部長 ， 在 每當 馬可勒 把 盤子 裡 的 食物 吃完 時 ， 便會 堆上 更多 的 美味 。 心裡有數 的 馬可勒 吃 得 相當 節制 ， 還 用 筷子 把 海蔘 推 到 米飯 的 下面 。 餐 後 米爾斯 就 笑 他 說 ： 「 你 知道 嗎 ， 科曼 ， 你 把 海蔘 推到 米飯 下面 真是 多此一舉 。 即使 你 不管 牠們 ， 牠們 也 會 自己 爬進去 。 」 1983 年 8 月 ， 第一 批 吉列 製造 的 犀牛牌 碳 鋼 刀片 ( Rhino brand carbon blades ) 和 拋棄式 刮鬍刀 在 中國 上市 ， 吉列 深入 全球 最 大 國家 市場 的 工作 也 跟 著 揭開 序幕 。 洪 鐵漢 興高采烈 地 對 一 名 《 國際 先鋒 論壇報 》 ( International Herald Tribune ) 的 記者 說 ： 「 銷售 刮鬍 刀片 給 數億 中國人 能不能 幫 我們 賺到 大錢 ， 這 一 點 我們 還 不 知道 ， 但 中國 是 一 個 規模 龐大 的 市場 ， 我們 至少 已經 進來 了 ！ 」 就 產量 而 言 ， 瀋陽 工廠 只 是 一 個 中型 企業 ， 剛 開始 年 產量 只 有 4000萬 ， 後 來 擴展到 這 個 數字 的 兩 倍 多 ， 並 有 其他 的 刮鬍 產品 加入 。 1992 年 ， 瀋美 已經 拿 下 大陸 刀片 市場 的 10％ 。 幾 年 之後 ， 豪利 在 工作 報告 中 指出 ， 瀋 美 開始 營運 之後 ， 非 技術性 的 協商 出口 及 本土 的 價格 、 員工 的 雇用 及 解聘 ， 還 有 限制 住所 等 簡單 的 問題 。 由於 瀋 陽 缺乏 現代化 的 公寓 ， 外 派 人員 長期 住 在 俄羅斯人 興建 的 友誼 飯店 ( Friendship Hotel ) ， 甚至 連 私 人 浴室 等 生活 設施 都 得 自己 爭取 。 吉列 堅持 將 240 名 員工 刪減 為 80 名 ， 以及 應 徵 者 必須 接受 甄試 的 舉動 震驚 當地 的 工會 和 地方 官員 。 吉列 付 的 薪水 至少 比 當地 的 薪資 水準 高出 20％ ， 並 設有 獎金 以 提高 品質 和 生產率 ； 但 相對 的 ， 它 也 要 求 員工 接受 在職 訓練 ， 並且 公司 保有 解聘 不適 任 員工 的 權利 ， 對於 在 共產主義 社會 契約 下 長大 的 員工 ， 這些 全 都 是 新 的 觀念 。 來自 新加坡 、 擔任 瀋美 第一 任 總經理 的 趙永盛 ( Eng Seng Dieu ) 堅持 撤換 一些 政治 酬佣 性質 的 經理 ， 代 之 以 教育 程度 較 高 、 年 方 二十 出 頭 的 新人 。 不過 ， 他 前前後後 花 了 一 年 多 的 時間 ， 才 取得 相關 的 許可 。 吉列 秉持 其 全球 管理 策略 ， 慢慢 以 當地 的 主管 取代 外 派 人員 的 職務 後 ， 這些 年輕人 也 成 為 合資 企業 管理 階層 的 核心 。 1984年 ， 合資 企業 的 第一 個 完整 年度 ， 吉列 表示 瀋 美 有 不錯 的 獲利 。 但 真 正 裨益 於 吉列 長期 規劃 的 是 ， 瀋 美 的 搶灘 成功 讓 吉列 位於 大陸 和 波士頓 的 人員 都 獲得 很 好 的 學習 經驗 ， 明瞭 如何 在 實力 強大 、 但  一 團 混亂