這 一 點 我們 還 不 知道 ， 但 中國 是 一 個 規模 龐大 的 市場 ， 我們 至少 已經 進來 了 ！ 」 就 產量 而 言 ， 瀋陽 工廠 只 是 一 個 中型 企業 ， 剛 開始 年 產量 只 有 4000萬 ， 後 來 擴展到 這 個 數字 的 兩 倍 多 ， 並 有 其他 的 刮鬍 產品 加入 。 1992 年 ， 瀋美 已經 拿 下 大陸 刀片 市場 的 10％ 。 幾 年 之後 ， 豪利 在 工作 報告 中 指出 ， 瀋 美 開始 營運 之後 ， 非 技術性 的 協商 出口 及 本土 的 價格 、 員工 的 雇用 及 解聘 ， 還 有 限制 住所 等 簡單 的 問題 。 由於 瀋 陽 缺乏 現代化 的 公寓 ， 外 派 人員 長期 住 在 俄羅斯人 興建 的 友誼 飯店 ( Friendship Hotel ) ， 甚至 連 私 人 浴室 等 生活 設施 都 得 自己 爭取 。 吉列 堅持 將 240 名 員工 刪減 為 80 名 ， 以及 應 徵 者 必須 接受 甄試 的 舉動 震驚 當地 的 工會 和 地方 官員 。 吉列 付 的 薪水 至少 比 當地 的 薪資 水準 高出 20％ ， 並 設有