生產 魚  為主 。 家庭 加工 與 工 廠 作業 兩 相 配合 ， 薄利多銷 維持 了 一 段 時間 。 到 了 民國 七十年代 末期 ， 台灣 工資 水準 不斷 上升 ， 工人 缺乏 、 加上 別 國 業者 低價 競爭 ， 在 國際 市場 上 漸 趨 不利 地位 ， 公司 的 營業 項目 縮減 ， 最後 僅 剩 少 部份 工廠 生產 的 魚  製品 ， 經營 日益 困難 。 適逢 政府 大陸 政策 改變 ， 允許 台商 在 大陸 投資 設廠 ， 公司 在 大陸 人力 資 源豐沛 ， 工資 低廉 的 誘因 下 ， 遂 結束 台灣 的 經營 ， 到 廣東 深圳 設立 「 海柏 釣具 公司 」 。 初期 的 困境 在 深圳 租 廠房 ， 初期 困難 頗多 ， 所 處 的 不利 環境 主要 有 下列 數 點 ：  深圳 地區 廠房 、 廠地 租金 昂貴 ， 與 台灣 某 些 工業區 價格 不相上下 ， 雖 有 轉到 偏遠 鄉鎮 ， 以 降低 成本 的 想法 ， 但 對 外銷 廠商 而 言 ， 有 原料 、 材 料 與 工具 之 採購 及 產品 出關 不便 的 困擾 。  工員 不虞 匱乏 ， 薪資 負擔 較 輕 ， 但 工員 素質 較 差 ， 調教 不易 ， 流動 性 高 ， 生產 效率 遠 較 台工 低落 ， 若 採 人性化 管理 ， 難以 獲 相對 之 回 報  工業區 基礎 設施 差 ， 水源 、 電力 不足 ， 消防 、 通信 、 衛生 排水 、 道 路 等 公共 設施 不足 ， 造成 管理 與 業務 不便 。  金融 制度 不 健全 ， 交易 尚 難以 票據 流通 ， 影響 財務 管理 。  原料 、 材料 、 工具 、 零件 品質 欠佳 ， 貨類 不足 生產 所 需 ， 尚 賴 台灣 出口 供應 ， 費時 、 費事 、 費錢 。  地方 主管 機關 對 廠商 照顧 及 服務 不足 ， 但是  多 名目 的 攤派 ， 卻 層出不窮 。  對 獨資 外商 核計 的 用人費 、 廠地 結匯 ， 以 高估 之 官價 匯率 計 ， 繳 港幣 ， 與 實際 市價 差近 三％ ， 造成 廠商 實際 損失 。  公司 人員 、 財產 ， 時時 會 遭 不良 治安 的 威脅 。  由 台灣 前往 的 工作 人員 ， 飽受 離鄉背井 ， 兩岸 奔波 之 苦 。  因 前往 大陸 設廠 及 原有 台灣 經營 條件 的 不利 ， 客戶 已 失散 多 年 ， 須 重新 聯繫 建立 商業 交易 關係 。 就地 求生 現 新 機 海柏 公司 在 大陸 設廠 初期 ， 艱苦 經營 ， 經營 者 體認到 ， 到 深山 狩獵 ， 在 不 獲 獵物 又 糧盡援絕 的 時候 ， 就 要 發揮 求生 的 本能 。 就 在 公司 經歷 二 年 多 困境 ， 台灣 股東 財力 也 陷入 枯竭 之 際 ， 海柏窮 則 變 的 採取 「 就地 求生 」 的 企劃 。 海柏 以 現有 人力 與 設備 ， 招攬 鄰近 台商 生產 玩具 、 電器 者 所 需 零件 之 加工 處理 工作 ， 由於 釣具 配件 生產 的 製程 、 原料 、 設備 ， 與 玩具 、 電器 生產 相近 ， 很 快 就 獲得 訂單 。 由於 在 鄰近 生產 ， 不管 交貨 時間 、 品質 管理 、 運輸 成本 等 都 合於 鄰近 廠商 需求 ， 因此 訂單 源源不絕 ， 使 海柏 公司 的 開銷 得以 維持 。 加上 此時 深圳 因 投資 外商 增加 ， 各 種 經營 條件 改善 ， 原料 、 材料 的 衛 星廠 供應 不 缺 且 品質 提升 ， 不用 事事 依賴 台灣 出口 供應