輕 ， 但 工員 素質 較 差 ， 調教 不易 ， 流動 性 高 ， 生產 效率 遠 較 台工 低落 ， 若 採 人性化 管理 ， 難以 獲 相對 之 回 報  工業區 基礎 設施 差 ， 水源 、 電力 不足 ， 消防 、 通信 、 衛生 排水 、 道 路 等 公共 設施 不足 ， 造成 管理 與 業務 不便 。  金融 制度 不 健全 ， 交易 尚 難以 票據 流通 ， 影響 財務 管理 。  原料 、 材料 、 工具 、 零件 品質 欠佳 ， 貨類 不足 生產 所 需 ， 尚 賴 台灣 出口 供應 ， 費時 、 費事 、 費錢 。  地方 主管 機關 對 廠商 照顧 及 服務 不足 ， 但是  多 名目 的 攤派 ， 卻 層出不窮 。  對 獨資 外商 核計 的 用人費 、 廠地 結匯 ， 以 高估 之 官價 匯率 計 ， 繳 港幣 ， 與 實際 市價 差近 三％ ， 造成 廠商 實際 損失 。  公司 人員 、 財產 ， 時時 會 遭 不良 治安 的 威脅 。  由 台灣 前往 的 工作 人員 ， 飽受 離鄉背井 ， 兩岸 奔波 之 苦 。  因 前往 大陸 設廠 及 原有 台灣 經營