玩具 、 電器 者 所 需 零件 之 加工 處理 工作 ， 由於 釣具 配件 生產 的 製程 、 原料 、 設備 ， 與 玩具 、 電器 生產 相近 ， 很 快 就 獲得 訂單 。 由於 在 鄰近 生產 ， 不管 交貨 時間 、 品質 管理 、 運輸 成本 等 都 合於 鄰近 廠商 需求 ， 因此 訂單 源源不絕 ， 使 海柏 公司 的 開銷 得以 維持 。 加上 此時 深圳 因 投資 外商 增加 ， 各 種 經營 條件 改善 ， 原料 、 材料 的 衛 星廠 供應 不 缺 且 品質 提升 ， 不用 事事 依賴 台灣 出口 供應 ， 使 公司 經營 漸入佳境 。 發展 新 企劃 海柏 公司 在 民國 八十三年 展現 生機 後 ， 重新 調整 公司 的 經營 企劃 ， 採 「 鼎足而三 」 的 策略 。  固本 專案 海柏 以 生產 魚  為主 ， 固 本 所 要 鞏固 的 就 是 生產 魚  的 「 本 」 。 經營 者 評估 魚  的 製造 ， 在 美 、 日 等 先進 國家 ， 已 有 高 技術 水準 與 高 品質 的 產品 ， 採 自動化 作業 且 價位 較 高 。 在 韓國 、 台灣 與 中國