1998 年年 末 ， 財閥 的 財務 狀況 ， 特別 是 「 大宇 」 及 「 現代 」 ， 都 沒有 明顯 的 改善 ， 金 大中 於是 又 再 推出 「 The Big Deal Policy 」 ， 促成 各 大 財閥 把 業務 整合 ， 把 缺乏 競爭力 的 業務 出售給 在 該 行業 有 主導 地位 的 其他 財閥 ， 政府 則 幫助 融資 這些 合併 項目 ， 當時 韓國 政府 認為 把 生產 能力 整合 （ consolidation of production capacity ） 以後 ， 會 產生 規模 經濟 （ economies of scale ） 的 優勢 ， 有助 增加 出口 。 但 實際 上 把 同 類 產品 的 產能 集中 在 一 個 財閥 中 ， 並 不能 改善 產品 之 質素 和 在 國際 市場 的 競爭力 ， 例如 在 「 The Big Deal Policy 」 下 現代 電子 吞併 了 LG 半導體 ， 但 不 到 兩 年 ， 現代 電子 亦 陷入 財政 危機 。 而且 在 「 The Big Deal Policy 」 所 推動 的 一 輪 財閥 間 的 收購 合併 ， 大大 增加 了 財閥 集團 的 財政 負擔 ， 令 原本 賬目 混亂 的 一些 財閥 集團 情況 變得 更 壞 。