些 企業 由於 很 快 完成 由 幼稚 產業 變成 出口商 的 轉化 程序 ， 保護 措施 便 很 快 隨之 取消 。 而 另外 一些 技術 複雜 和 市場 營銷 更加 千變萬化 的 行業 ， 保護 措施 則 必須 實施 較 長 的 時間 ， 為 它們 提供 較 長 的 一 段 能夠 逐漸 發展 成熟 的 時期 。 直 至 七  年代 ， 美國 對 南韓 的 國內 貿易 保護 措施 一直 採取 溫和 寬容 的 態度 。 政府 用 規模 宏大 的 目標 來 推動 企業 前進 。 它 在 六  年代 制訂 了 出口 導向 目標 的 經濟 體系 ， 以 此 做為 評估 企業業 續績 的 常 用 手段 。 每 年 的 目標 會 分配給 大型 商品 生產 集團 ， 這些 集團 再 分解 下達給 相關 的 工業 協會 。 每 年 的 目標 也 根據 出 口 產品 的 目的地 ， 下達給 相應 的 駐 在 國大 使館 。 南韓 商工部 裡 有 一 間 情況 分析 機構 總裁 、 工業 協會 領導人 和 主要 出口 企業 代表 參加 的 貿易 促進 例 會 。 會議 發布 指令 和 總統 的 最後 決定 ， 解決 出口 企業 遇到 的 問題 。