一直 採取 溫和 寬容 的 態度 。 政府 用 規模 宏大 的 目標 來 推動 企業 前進 。 它 在 六  年代 制訂 了 出口 導向 目標 的 經濟 體系 ， 以 此 做為 評估 企業業 續績 的 常 用 手段 。 每 年 的 目標 會 分配給 大型 商品 生產 集團 ， 這些 集團 再 分解 下達給 相關 的 工業 協會 。 每 年 的 目標 也 根據 出 口 產品 的 目的地 ， 下達給 相應 的 駐 在 國大 使館 。 南韓 商工部 裡 有 一 間 情況 分析 機構 總裁 、 工業 協會 領導人 和 主要 出口 企業 代表 參加 的 貿易 促進 例 會 。 會議 發布 指令 和 總統 的 最後 決定 ， 解決 出口 企業 遇到 的 問題 。 以 行政 命令 的 形式 所 舉起 的 「 棒頭 」 （ 南韓 政府 命令 的 一 種 比喻 ） 強迫 企業 達到 預定 的 目標 。 如果 有 的 企業 不能 像 預期 的 那樣 對 某些 目標 、 計畫 或 獎勵 措施 做出 反應 ， 那麼 要麼 企業 的 退稅 就 會 受到 仔細 的 審查 ， 要麼 向 銀行 申請 貸款 的 請求 就 會 被 蓄意 拖延 ， 或者 有待 償還