件 勞工 爭議 — — 影響到 70％ 的 千 人 以上 的 企業 。 」 在 1897 年 夏季 至 1989年 末期 間 ， 整 個 南韓 約 發生 有 7,100 起 勞工 爭議 事件 。 這些 勞資 爭議 造成 工廠 停工 ， 出口 交貨 逾期 ， 產品 品質 下降 ， 工資 增長 超過 產值 的 增加 ， 以及 工人 道德 水準 的 明顯 下 降 。 在 1987年 宣布 開放 後 的 半 年 中 ， 勞資 爭議 損失 了 820萬 個 工作 日 。 僅 1989 年 一 年 ， 勞資 爭議 就 損失 產值 62億 美元 ， 出口 下降 13.6億 美元 。 在 工會 咄咄逼人 的 要求 下 ， 1987 至 1989 年 間 ， 南韓 實際 工資 逐漸 增加 了 62.5％ 。 由於 貨幣 的 升值 ， 工資 增加 額 以 美元 計達 ， 是 同 期 產值 增加 的 2.8 倍 。 一直 被 束縛 於 一 個 極端 的 鐘擺 一旦 放開 ， 馬上 就 盪到 另 一 個 極端 。 經歷 了 急速 惡化 的 社會 和 經濟 環境 ， 工會 和 企業 管理層 共同 認識到 有 必要 恢復 搖搖欲墜 的 國家 經濟 。 從前 曾 是 好鬥 和 固 執 的 工會 變