進取 的 全球化 策略 ， 從 1986年 10億 美元 的 資產 迅速 發展 到 1994 年 的 32億 美元 ， 擁有 23 家 生產 基地 、 26 家 營 銷子 公司 和 3 個 海外 研發 據點 。 在 開拓 新興 市場 方面 ， 大宇 是 最 具 雄心 和 膽識 的 財團 。 現代 電子 公司 ， 是 四 家 電子 產業 財團 中 最 年輕 、 規模 最 小 的 公司 ， 它 不 生 產 消費性 電子 產品 。 把 半導體 和 通訊 產業 包括 在 內 ， 1994 年 其 銷售額 達 25.9 億 美元 ， 出口 額達 18.9億 美元 （ 72.9％ ） 。 現代 公司 為 了 取得 先進 科技 ， 積極 致力 於 收購 發達 國家 的 高 技術 公司 ， 現已 在 世界 擁有 8 家 海外 子公司 和 5 家 合資 企業 。 南韓 電子 產業 是 如何 在 二 、 三十 年 的 時間 裡 ， 繁榮 發展 起來 的 呢 ？ 電子 產業 的 模仿 運動 政府 在 電子 產業 的 快速 發展 過程 中 ， 特別 是 在 早期 的 發展 過程 中 ， 起 了 關鍵 作用 。 在 六年代 早期 ， 政府 的 進口 替代 政策 嚴格 限制