的 方法 獲得 和 消化 吸 收 生產 能力 。 然而 ， 隨後 的 加入 者 — — 至 1975 年 已 有 十 家 — — 從 已 有 企業 挖走 有 經驗 的 工程師 和 技術員 ， 使 隱性 知識 從 已 站穩 腳跟 的 企業 向 新 企業 有效 的 傳播開來 。 LG 電 子公司 做為 首家 和 最 大 的 生產商 ， 是 新 加入 者 尋找 人才 的 主要 來源 。 在 同 期 其他 電子 產品 的 生產 過程 中 ， 也 存在 著 類似 的 模式 。 當 黑白 電視機 的 需求 在 出口 市場 迅速 下降 時 ， 生產 彩色 電視機 就 是 保 持 出口 增加 的 下 一 個 目標 產品 。 就 黑白 電視機 來 講 ， 在 進入 到 出口 市場 競爭 之前 ， 南韓 企業 藉助 於 受 保護 的 本 國 市場 ， 早已 在 生產 學習 曲線 上 攀升 上來 。 然而 ， 彩電 則 需要 從 一 開始 就 做出 口 貿易 ， 因為 南韓 的 電視 頻道 不 播放 彩色 信號 。 沒有 一 家 彩電 生產商 願意 向 南韓 製造 商出 讓 技術 許可 ， 幫助 他們 打進 新 的 美國 市場 。