， 這 兩 種 產品 的 開發 過程 很 相似 。 三星 公司 對 微波爐 的 開發 和 商業化 運作 的 方式 ， 很 能 說明 南韓 最初 如何 通過 改裝 技術 獲得 技術 能力 ， 進而 在 世界 市場 上 占 主導 地位 。 受到 一 台 由 微波 加熱 的 新型 烤 爐 的 啟發 ， 三星 公司 與 幾 家 日本 和 美國 的 生 產商 洽談 ， 想要 購買 技術 許可 ， 但 都 遭到 拒絕 。 三星 公司 在 消費性 電子 產品 的 基礎 上 ， 於 1976 年 組成 特別 工作 隊 ， 從 出口 市場 上 購買 當時 南韓 人 很少 買得起 的 外國 微波爐 做 樣機 ， 進行 改裝 技術 。 根據 艾拉‧馬加齊 納 （ Ira Magaziner ） 和 馬克 ‧ 帕廷金 （ Mark Patinkin ） 的 回憶 ， 我們 可以 發現 當時 三星 公司 如何 改裝 微波爐 ， 成為 世界 領先 的 生產商 之 一 的 過程 。 三星 公司 買進 幾 台 世界 最 高 水準 微波爐 ， 選出 每 一 台中 最 好 的 部份 做為 樣機 。 這些 樣機 為 企業 提供 了 寶貴 的 顯性 知識 。 特別 工作隊 的 隊員 把 微波爐 拆開 ， 但是 其中 的