公司 與 日 本 和 德國 的 公司 簽訂 了 幾 項 技術 合作 協議 。 南韓 鋼管 機器 公司 已 發展 到 一 個 水準 ， 開始 感到 在 越來越 複雜 的 知識 面前 ， 僅 靠 模仿 學習 有 其 局限 性 。 為 了 在 國際化 技術 競爭 愈來愈 激烈 的 形勢 中 加速 學習 ， 必須 同 外國 知 名 企業 建立 聯繫 ， 因為 這 種 聯繫 對於 南韓 鋼管 機器 公司 在 未來 潛在 外國 購買 者 心 中 的 形象 ， 勢必 至 關 重要 。 南韓 鋼管 公司 向 一些 開發中 國家 出口 了 幾 種 機型 ， 重新 調整 勞力 密集型 的 生產線 ， 將 它們 以 啟 鑰 工廠 的 形式 出口到 肯亞 和 孟加拉 ， 又 開發 了 一 種 高 精密度 全自動 機型 ， 並 以 啟 鑰 工廠 的 形式 銷售給 沙烏地阿拉伯 。 當地 的 購買商 迫使 南韓 鋼管 公司 接受 30％ 的 股權 ， 以 確保 在 南韓 鋼管 公司 的 人員 操作 下 工廠 的 有效 運作 。 這 種 出口 項目 有 兩 大 優點 ： 其 一 ， 它 可以 促進 南韓 鋼管 公司 全面 開發 自身 的 技 術 潛力 ， 特別 是