訪問 ， 然後 從 許多 不同 的 來源 獲得 外國 的 技術 許可 。 與 此 同時 ， 它 聘用 外國 有 能力 的 工程 人員 來 增加 含 的 隱性 知識 基礎 ， 以 吸 收 更多 的 先進 的 外國 技術 。 這 一 次 它 承擔 起 責任 ， 把 這些 它 以 非 成 套 形式 得到 許可 的 技術 組合 起來 。 在 一些 產業 中 ， 當 它們 從 簡單 的 技術 進展 到 比較 複雜 的 技術 ， 而且 外 國 供應商 願意 繼續 轉讓 技術 的 時候 ， 這 四 個 時期 會 在 表 9-2 的 第三 圈 中 不只 一 次 的 重複 。 在 現代 汽車 從 七  年代 中期 的 Pony 車型 進展 到 八年代 的 Excel ， 三星 從 64 KDRAM 發展到 256 KDRAM 時 ， 就 發生 過 這樣 的 情況 。 當 一 家 南韓 企業 遇到 更為 先進 的 技術 ， 而 這 種 技術 遠遠 超出 它 累積 的 能力 ， 而且 外國 企業 不 願意 轉讓 有 專利 和 版權 的 技術 時 ， 這 家 企業 一般 會 通過 先進 的 改裝 技術 來 破解 它 。 微波爐 、 卡式 錄音機 和 一些 半導體 晶片 就 是 例子 。 在 這 個 階段 ， 「 知道 技術 的 原理 」 和 「 知道 技術 」 一樣 重要 。 在 第四 階段 ， 企業 經歷 了 同樣 從 準備 時期 一直 到 改進 時期 的 過程 。 準備 時期 包括 研究 文獻 、 聘用 能力 強 的 美籍 韓裔 科學 家 ， 以及 常常 設立 研發 前哨 。 第四 階段 的 高級 改裝 技術 需要 通過 研 究來 學習 多於 通過 實踐 來 學習 。 只有 在 南韓 企業 研製出 這些 技術 之後 ， 外國 企業 才 勉強 允許 這些 技術 出口 。 一 支 受 過 較 好 教育 的 勞動力 以及 美籍 韓裔 科學家 和 工程 人員 的 引進 ， 有助於 保持 隱性 知識 的 增長 ， 以 等同 的 速度 與 前進 的 技術 先進 相 匹配 。 這 就 使 南韓 企業 具備 了 破解 正在 出現 的 技術 並 縮小 與 先進 國家 的 差距 的 能力 。 這些 企業 主要 是 通過 製造 危機 來 強化 努力 的 方法 ， 加速 追趕 過程 。 知識 和 努力 的 影響 貫穿 在 這 四 個 時期 的 每 一 個 階段 中 。 有 些 南韓 產業 完成 了 這 四 個 階段 並 已 接近 技術 先進 。 它們 必須 製造 新 技術 而 無需 求助 於 改裝 技術 、 高級 改裝 技術 或者 獲得 技術 許可 。 從此 開始 ， 內部 研發 、 研發 前哨 、 購併 ， 以及 策略 聯盟 ， 可能 是 產生 新 知識 的 主要 機制 。 242243 大量 投資 研究 發展 最近 幾十 年 ， 面臨 有 必要 轉向 價值 更 高 、 技術 密集 的 產品 時 ， 南韓 產業 大大 增加 了 對 研發 的 投資 。 雖然 南韓 經濟 的 成長率 是 世界 最 快 的 國家 之 一 ， 但是 研發 費用 的 增長 甚至 比 國民 生產 毛額 的 增長 更 快 。 研發 占 國民 生產 毛額 的 比率 ， 在 1971 ～ 94 年 從 0.32％ 增加 到 2.61％ ， 超過 了 英國 。 對於 南韓 創新 活動 ， 這 是 一 個 令 人 鼓舞 的 現象 。 南韓 的 成長率 是 世界 最 高 的 。 例如 各 國 研發 投資 按 每 人 平均 國內 生產 毛額 年 平均 成長率 計算 ， 1981 ～ 91 年 南韓 最 高 ， 為 24.2％ ， 新 加坡 為 22.3％ ， 台灣 為